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本次項目經營管理平臺以項目經營管理過程中特別是項目立項、合同收費、付費管理、合作伙伴管理、客戶管理等業務的數字化轉型為目標，通過優化項目管理流程，結合行業信息化實踐經驗和對信息技術發展趨勢的掌握，建立架構靈活、擴展性強、支持多元化業務拓展的公司型信息化體系，實現企業主體業務的精細化管理，對內強化企業的執行力，對外增強企業的核心競爭力。

在項目管理系統中，實現全院各部門經營數據的數字化，實現對人員產能數據的分析，形成部門和人員的考核數據，輔助建立企業內部的考核體系，優化企業管理流程，促進部門和人員的生產效率，促進對客戶的服務水平。決策層和部門管理層對項目及合同收付的橫向監控，橫向展示項目所經歷的各個狀態，從而掌握所有項目的進度、質量、成本、資源利用、報出、成果、合同、收付的所有情況。項目負責人（經理）等執行層人員，更側重于縱深對項目的各個環節進行跟進，了解項目的詳細生產情況和合同執行情況，以便對項目出現的狀況及時調整和干預。