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本次項(xiàng)目經(jīng)營管理平臺(tái)以項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中特別是項(xiàng)目立項(xiàng)、合同收費(fèi)、付費(fèi)管理、合作伙伴管理、客戶管理等業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，通過優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，結(jié)合行業(yè)信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握，建立架構(gòu)靈活、擴(kuò)展性強(qiáng)、支持多元化業(yè)務(wù)拓展的公司型信息化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主體業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，對(duì)外增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)全院各部門經(jīng)營數(shù)據(jù)的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員產(chǎn)能數(shù)據(jù)的分析，形成部門和人員的考核數(shù)據(jù)，輔助建立企業(yè)內(nèi)部的考核體系，優(yōu)化企業(yè)管理流程，促進(jìn)部門和人員的生產(chǎn)效率，促進(jìn)對(duì)客戶的服務(wù)水平。決策層和部門管理層對(duì)項(xiàng)目及合同收付的橫向監(jiān)控，橫向展示項(xiàng)目所經(jīng)歷的各個(gè)狀態(tài)，從而掌握所有項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源利用、報(bào)出、成果、合同、收付的所有情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）等執(zhí)行層人員，更側(cè)重于縱深對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)，了解項(xiàng)目的詳細(xì)生產(chǎn)情況和合同執(zhí)行情況，以便對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的狀況及時(shí)調(diào)整和干預(yù)。